数智国企 | 中国海油：积极融入数字化创新大潮 全面建成“智慧海油”

        今年是“十四五”开局之年，党中央、国务院做出加快数字化发展的重大部署，对数字化转型给予前所未有的重视，将其摆在我国经济社会发展更加突出的位置。

       中国海油党组书记、董事长汪东进提出了要把握大势、抢抓机遇，加快推进中国海油数字化的总体要求。今后一段时期，中国海油数字化转型工作总体思路是，认真贯彻习近平总书记关于网络强国的重要思想，紧紧围绕落实公司“1534”总体发展思路，以数字化转型顶层设计为指导，坚持“业务驱动、IT引领”的工作方针，遵循“统一规划、统一标准、统一建设、统一管理”的工作原则，努力实现“一个平台、两套体系、三朵云、四项能力、五大提升”的数字化转型目标，加快推动公司从传统管理模式向现代化、数字化、智能化跨越，全面建成“智慧海油”。

       中国海油积极融入数字化创新大潮，大力推动现代信息技术与传统产业深度融合，积极通过数字化转型促 进管理变革，实现降本增效，为公司高质量发展提供了重要支撑。

一、深刻学习领会习近平总书记重要指示精神，积极贯彻落实党中央决策部署

       党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央高度重视网络安全和信息化工作。党的十九届五中全会强调 “坚定不移建设制造强国、质量强国、网络强国、数字中 国，加快数字化发展”；“十四五”规划首次将“加快数字 发展建设数字中国”专章部署。2020年4月1日，习总书记在浙江考察时强调，要善于化危为机，抓住产业数字化、数字产业化赋予的机遇，抓紧布局数字经济。2020年8月，国务院国资委专门召开国有企业数字化转型工作现场推进会，正式下发《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》。

       党中央、国务院将数字化转型作为国有企业改革发展和转型升级的重要手段，为中国海油推进数字化转型指明了前进方向，提供了根本遵循。为此，中国海油将进一步提高政治站位，把思想和行动统一到习近平网络强国战略思想上来，努力做好集团公司数字化转型、智能化发展的各项工作。

二、积极探索和实践，推动数字化转型、智能化发展工作迈上新台阶

       中国海油积极推动数字化转型工作，于2020年正式发布了《中国海油数字化转型顶层设计纲要》和《智能油田顶层设计纲要》，同年4月召开了“数字化转型、智能化发展”专题座谈会，进一步明确了数字化转型的方向和路径。将推动数字化转型、智能化发展落实到集团公司“1534”总体发展思路中，列为建设中国特色国际一流能源公司的重要举措。为此，中国海油积极开展了五方面重点工作。

       1、制定了清晰的数字化发展战略。

       系统谋划了公司数字化转型的目标、路径及保障措施，明确新技术应用方向和推动计划，循序渐进推进战略实施。落实中国海油集团公司数字化转型顶层设计和有限公司智能油田顶层设计纲要的工作安排，结合“十四五”信息化规划，对 信息化重点项目强调推动转型、促进转型的相关要求，坚持一张蓝图绘到底。

       2、积极稳妥推进数字化转型示范工作。

       在2020年制定了数字化转型示范工作目标和实施计划，拟定了示范选择的原则和标准，确定有限公司天津分公司和深圳分公司、气电集团、炼化公司、海油工程、海油发展下属6家单位打造智能油田、智能工程和智能工厂三个领域的数字化转型示范。计划到2022年取得新的实质性进展，实现转型目标，体现价值效益，展现示范效应。同时，积极打造智能贸销，从“借船出海”到“造船出海”，建成包含交易、CRM、物流、支付等核心功能于一体的“海油商城”电商平台，推进“互联网 +”销售模式创新。

       3、夯实数字化转型基础。

       一方面加强数据资产化管理，积极从集团层面开展数据治理顶层设计工作，完善数据治理体系，并以勘探开发主营业务为试点开展数据治理专项工作并取得阶段成果；另一方面加强云计算、网络通信等基础工作，开展海油云平台统一建设，强化岸电等通信网络工作，为集团数字化转型奠基铺路。

       4、加快数字化专业人才的培养。

       为解决公司数字化人才（例如数据科学家、统计学家、机器学习专家）稀缺问题，加快培育高水平人才队伍，中国海油坚持人才兴企战略，深入实施干部人才队伍建设“3+1”工程，大力弘扬科学家精神，通过内部培养和外部引进相结合，着力培 养数字化转型高层次领军人才。2020年以来，中国海油和中国石油大学开展“油气人工智能、油气大数据”人才联合培养，通过双主体育人、双导师教学，协同推进，激发数字化人才培养新动能，为造就一批既懂数字化技术又懂油气生产业务的复合型、创新型人才做出了积极而有益的探索和尝试。

       5、进一步提高数据安全、网络安全防护能力。

       据统计，2020年中国海油累计遭受数千万次的网络攻击，党组领导高度重视，提出按照“谁主管、谁负责”的原则，紧抓网络安全责任制，落实网络安全等级保护制度，积极 开展数据分类分级工作，加强关键信息基础设施保护，加 快国产信息技术的应用和适配性研究，进一步完善网络 安全防护体系，持续提高网络信息安全防护能力。

       通过积极探索和实践，中国海油在“智能油田、智能工程、智能工厂、智能贸销”方面取得了阶段性成果。

三、数字化转型下一步工作思路和举措

       “十四五”期间，中国海油将以公司数字化转型顶层设计为指导，以转型为核心，以数字化技术为手段，以示范工作为抓手，以价值提升为导向，紧紧围绕公司主营业务，深入推进以智能油田、智能工厂、智能工程为目标的生产数字化转型，全面深化以智能贸销为目标的贸销数字化 转型，突出抓好以下六个方面的重点工作。

       一是突出抓好“十四五”信息化规划和2022年、2023年度工作计划编制，贯彻落实国资委数字化转型行动计划（2021-2023 年）要求，以中国海油数字化转型顶层设计为指导，确保数字化转型各项工作落实落地。

       立足公司业务发展实际，聚焦核心业务需求，坚持问题导向、目标导向和结果导向，借鉴行业数字化转型领先实践，运用新一代信息数字技术引领业务数字化转型升级。

       到2025年，基本建成集成统一共享信息化环境，初步形成智能油田、智能工程、智能工厂、智能贸销和集团一体化管控支撑能力，核心业务数字化程度大幅提升，“智慧海油”建设取得明显成效，数字化、智能化整体水平处于国内同行业领先，部分领域接近国际一流能源公司水平。

       二是突出抓好数字化转型示范建设，围绕公司核心业务，深入推进智能油田、智能工厂、智能工程、智能贸销建设，加大新技术的应用力度，圆满完成国资委部署的数字化转型示范建设任务，提高生产作业时效和安全保障能力，提升数字化智能化水平。

       智能油田将聚焦“无人化操作、可视化油藏、协同化运营、科学化决策”等应用场景，推动油气田生产运营方式转变，助力油气增储上产和降本提质增效。智能工程以工程项目管理、协同设计和智能制造为重点，打造贯穿EPCI全业务链的智能化应用环境，全面提升海油工程数字化设计交付、总包管理和 市场竞争能力。智能工厂围绕炼油、化工、发电等生产业务，实现生产智能化运营和自主优化，增强安全生产保障 能力，赋能业务高质量发展。智能贸销将持续深化电商平台应用，开展零管系统升级改造，建设一体化智能贸易系 统，打造“互联网+”创新贸销生态，促进市场营销模式转变。

       三是突出抓好渤海湾新一代融合通信基础设施和海油云能力建设，加快推动“新基建”，持续提高海上通信链路的覆盖范围、带宽和保障能力,持续深化云平台应用。

       实施集团网络智能化升级，推进海上、陆地生产现场 通信系统改造及专网建设，搭建安全、可靠、高速通信网 络环境，为数字化转型和智能化发展提供通信保障。扩容IaaS平台算力资源，深化海油云平台应用，构建集中统一业务中台和数据中台，全面推动“上云、用数、赋智”，提升业务需求快速响应和敏捷开发能力。

       四是突出抓好数据资产化管理，加强数据集成共享，构建一体化经营管理平台和共享服务平台。

       加强数据管理顶层设计，依托勘探开发数据湖和大数据平台建设，打造数据治理基础支撑能力，全面推进勘探、开发、生产和业财一体化数据治理，制定统一数据标准、建立全生命周期数据资产管理体系，全面提升数据及时性、准确性和完整性，促进数据集成共享和应用价值发挥。基于集团统一大数据平台，整合业务、财务等经营管理数据，构建科学决策分析模型和指标体系，建立可视化综合决策支持系统，实时掌握公司生产经营管理关键绩效，主动预警重大风险，实现基于数据驱动的业财一体化业务洞察和辅助决策支持

       五是突出抓好数字化转型治理体系建设和保障措施配套，健全网信管理体系，培育转型创新文化，加强组织队伍建设，积极营造良好的数字化转型生态。

       加强对网信工作组织领导，切实落实“六统一”网信工作总体原则，加大信息化集中统一管理力度，压实业务部门和所属单位网信工作主体责任，统筹推进大平台、大系统建设，推动 业务数字化转型和智能化发展；建立数字化转型、创新、攻坚和容错机制，加大数字化转型激励力度，培育创新文化，激发创新活力提高员工数字化创新积极性和主动性，推动业务数字化创新发展；优化网信组织架构，加强与院校等机构数字化人才联合培养，创新外部人才引进机制，畅通数字化人才晋升通道，打造既懂业务又懂IT的数字化复合型人才队伍，为集团数字化转型提供组织队伍保障。

       六是突出抓好数据安全和网络安全建设，做好数据的分级分类，提高系统安全防护能力，建成与数字化转型相匹配的安全防护体系。

       按照“三化（实战化、体系化、常态化）、六防（动态防御、主动防御、纵深防御、精准防护、整体防护、联防联控）”和挂图作战要求，构建动态、有效、平战结合的网络安全防护体系，发挥网络安全和信息化“一体两翼、双轮驱动”作用，不断强化网络安全保障。

       数字化转型是一场认知与思维的革命，正成为企业发展的普遍趋势。中国海油将积极落实数字化转型顶层设计，坚持试点先行、有序推进，推动公司发展理念、工作模式等变革，全面打造支撑当前、引领未来的新型数字化能力，充分发挥国有企业在新一轮科技革命和产业变革中的引领作用，在推动集团数字化转型和高质量发展上不断展现新作为。